こんにちは。
アパレル界の「ニット姫」こと
工業ニットスペシャリストのインプルーヴです。
今年の初め、とあるアパレルの社長さんから相談があり、
ひょうんなことからお請けしてしまった
企業研修の案件がありまして…
ニットデザイナーさんなど企画の方向けの
専門職研修は既に幾つかお請していて、
編機のこととか、ニットデザインの仕方とか、
仕様書の描き方など、
専門的なことを教える側のお仕事自体も
させてもらうようになってもう3年近くなりますので、
そこは独自のメソッドとして確立しつつあるのですが、
今回のご要望はそこに留まらず・・・
まるで当社が１８年経営してきた歴史＆
アパレル業界３０年越の業界キャリアを
集大成にするような内容で~＾＾；
カスタムメイドとなるのコンテンツ選定、
講義の詳細内容、テキスト準備ーと、
脳に変な汗かきながら（笑）かなり時間を割きました💦
何といっても１日時間を空けてみなさん参加されるのですから、
それ以上…いや、２倍くらいのお得感を
できれば感じてお持ち帰りいただきたいし。
日常業務に速攻活かしてももらいたいし。。。
具体的にすぐ取り組めるフレームとしては、
SWOT・クロスSWOT分析を取り入れて
・其々が担当している産地についてー
・自社を取巻く外部要因についてー
・ライバルや競合の動向についてー
・協力者の存在についてー
などを客観的に俯瞰して観る視点の重要性について
感じてもらいました。
又、自分以外のデザイナーが担当する企画を
必ず一アイテムずつ取り入れて、
数パターンのスタイリングを作ってもらい、
皆の前で自分以外の企画商品も交えて
プレゼンしていただくことで、
デザイナー間に情報交換しやすいバイパスをつくったり。
そんな内容で午前中を終え、
お昼のランチは当社ビル１階のKIITOカフェ。https://www.facebook.com/KIITOCAFE/
午前中の疲れを忘れさせてくれるのはKIITOランチ。
ここ、何曜日に食べてもハズレはないです☆
保証しますｗ
そして、午後からは「数値・分析」のおはなしを～。
デザイナー（のポジション）って、
「感性で生きてる人達だから、現実的な話は通じない…」
と周りの職域の人たちから思われがち？？
（これは私のサラリーマン時代の経験を踏まえた一般論です）
でも、実は経営にとってもとても重要なカギを握る人たち。
だって、商品の付加価値も仕入原価も全てに
大きく関与するわけですから。
全てはデザイナーさんの胸三寸ですよ。
だから、その辺の数値分析的感性を
日頃から磨いておいていただくことは
とても、とても、とても、大事なんです。
シーズン終わりの数値（結果）をなんとなく集計して
・売上が上がった（下がった）
・利益率があがった（下がった）
・仕入原価があがった（下がった）
ーで、下がったところだけに注目して議論するー
で、終わっちゃいけないのです。
（そんな会議で終わってません？）
重要なのは、
良いことも悪いことも
その数値結果の因果関係を明らかにして
未来（来シーズンの企画）設計に役立ててこその分析です。
これがアパレル企画職がやるべき「科学」なのではないか、
と私は思っています。
そして、そこには常に「お客様」起点がなければいけません。
じゃ、具体的にはどうやるの？・・・
「それはね～」・・・
などというお話を。ワークを挟みながら。
あくまでも「楽しく学ぶ」をベースにした
研修をと思い組立て、提供させていただきました。
そんな大役を仰せつかった１日（４時間）研修が
昨日何とか無事？終了。
今朝出勤すると、
一番のMLで受講者デザイナーさんたちから
昨日のお礼のお言葉とともに、
「みんなモチベーションアップしました！」
「今日からすぐ仕事に活かせそうです！」との
メッセージが届き、一先ず胸を撫で下ろしとります（笑）
提供する当社とっても、
とてもたくさんの気付きがある研修でしたので、
とても貴重な機会を頂けたクライアント様に感謝です。
ーというわけで、本日のテーマ。
今回の経験してみて思ったこと。
当社もとうとう「メンター」の領域に
足を踏み込んだのでは？！という発見。。。
『アパレルデザイン・商品企画の監修』を提供するから、
その最善の方法そのものを『次世代に伝授していく』会社へー
３０年以上アパレルデザイナー・パタンナーとして
「ニット業界で専門職を極めた」スキル
×
起業・１８年経営する中で学んだ
「人間関係、組織の仕組みをデザインする視点」
×
アパレル以外の業界との交流やソーシャル活動にも
積極的に取り組む中で得ている「独自の経験」
…これらが会社もスタッフも
ちょうど良い感じに熟成し、
全てが乗算となる時期になってきたー
ってことなんですかね＾＾；
